10月19日，黑龙江省代表团继续围绕习近平同志所作的十九大报告进行讨论。代表踊跃发言，会场气氛热烈。代表们一致认为，习近平同志所作的报告通篇闪耀马克思主义真理光辉，是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗的行动指南，一定要深刻领会报告精神，不忘初心，牢记使命，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，为决胜全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程，为实现龙江人民对美好生活的向往而不懈奋斗。

斯泽夫代表说，党的十八大以来，迎难而上、开拓进取，五年成绩世界瞩目；革故鼎新、励精图治，大事件件影响历史。我国重大装备行业经过30年的发展，走完了西方国家150年的工业化进程。党的十九大描绘的宏伟蓝图、确定的基本方略，坚定了我们做强做优做大国有企业的信心和决心，我们将向精益管理要效益，向集团化管理要效率，向技术创新要竞争力，向改革要活力，向干部队伍要动力，努力培育具有全球竞争力的世界一流企业。

延伸阅读

斯泽夫作为党的十九大代表，作为哈尔滨电气集团公司的党委书记、董事长，代表了企业10378名党员参加党的十九大。

哈电集团也一直努力培育世界一流企业，理直气壮做强做优做大国有企业，落实党中央国务院的方针政策不打折扣。深化改革、加强管理只有进行时，没有完成时。

向精益管理要效益。组建投资公司，加强投资管理，加强投资对象及投资环境的论证。加速组建融资租赁公司，服务产业发展。加快新产业开发的启动和实施，三年内实现规模。继续深化“火烧质量”工作，抓好已定质量措施的贯彻落实。继续深化安全生产管理。

向集团化管理要效率。坚定不移走集团化管理的道路，优化全集团资源配置，提高总部在公司管理中的重要作用，把总部建成战略规划中心、经营决策中心、融资中心、资源配置中心、风险管理与控制中心等“五个中心”，并从18个压减到12个。做好内部巡视工作，在当前对A类企业实现全覆盖的背景下，不断拓展巡视范围和内容。做好内部审计，构建大审计格局，垂直管理，实现联动。全面推进职能文化建设，不断丰富哈电集团企业文化的内涵和外延。加强资金管理，打造不漏的 “资金池”。

向技术创新要竞争力。以市场为导向，确立攻关课题，优化工艺和设计，开展工艺整顿，加强工艺整顿。加大投入，确保发展后劲。解放思想，营造技术队伍的良好风气，保持艰苦奋斗过的作风。继续践行国家“军民融合”战略，向民用船舶动力、海洋能源岛领域拓展。要把中央研究院打造成技术研究高地，即前沿、共性和系统集成技术开发及成果产出高地；人才培养高地，即高科技人才和骨干力量孵化、吸纳、培养中心；决策支持高地，即科技和行业发展战略、产业规划、科技发展、技术引进研究和咨询高地。每年科技投入近营业收入的5%之下，认真核定科技投入事项，加强资金管理，同时进一步加大科技投入。

向改革要活力。“转型不转行”，这是斯泽夫履新哈电集团首次干部大会上提出的发展思路。建立倒逼机制，优化产业产品结构，控制总量，优化流程盘活资产。组建中央研究院，从顶层设计上进行前瞻性、基础性研究，规模将达到300人左右。为提高产业集中度，进行事业部制改革，核电事业部、燃机事业部、蒸汽发电事业部、电站服务事业部发挥统领作用。组建专业化部门，成立投资管理公司。加快推进总部分配制度改革、富余人员安置、员工职业建设通道建设，深化劳动用工改革，用工总量由25,642人减少到23,843人，减少了1799人，降低了7%，实现时间过半，减员人数过半。

向干部队伍要动力。加强干部管理，干部管理部门、纪检监察部门、巡视部门形成合力一起抓干部管理的联动体制。选拔任用工作全过程进行纪实、任前公示等环节，进一步扩大和提高干部选拔任用工作的职工群众参与度、公认度和工作透明度。拓宽选人用人渠道，推进多个重要岗位的公开招聘。干部也要自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，带头树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，主动抓机遇、抓效率、抓拼搏精神、抓创新，营造良好的政治生态。

哈电集团是中央直接管理的企业，是“共和国的长子”，必将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，奋力走出哈电集团改革发展新路子。