El 17 de abril, Harbin Electric International celebró la reunión de trabajo del segundo trimestre de 2026 y la reunión para la implementación de la estrategia, en la que se hizo un balance sistemático de los logros del primer trimestre, se analizó la situación del desarrollo y se desplegaron las tareas clave del segundo trimestre, con el objetivo de esforzarse al máximo por cumplir con más del 50 % de sus objetivos anuales al finalizar el primer semestre. El presidente de la empresa, Li Chao, asistió a la reunión y pronunció un discurso, y los miembros del equipo directivo de la empresa plantearon requisitos de trabajo en función de las áreas bajo su responsabilidad.

En la reunión se señaló que, durante el primer trimestre, todos los directivos y empleados de la empresa trabajaron con dedicación y sentido de la responsabilidad en torno a la estrategia de desarrollo "13449", lo que permitió que todos los indicadores operativos mejoraran de manera constante y se lograra un buen comienzo del año. El segundo trimestre es una fase clave que sirve de puente entre el pasado y el futuro y en la que hay que superar dificultades; por ello, todos los directivos y empleados deben reforzar aún más su conciencia política, unificar sus ideas y acciones, y, con un mayor sentido de la responsabilidad y medidas de trabajo más concretas, impulsar la integración profunda y la sincronización entre la ejecución de la estrategia de la empresa y las actividades de producción y operación.

En la reunión se hizo hincapié en la necesidad de aplicar a fondo la evaluación de la situación del Grupo basada en las "Tres transformaciones", las directrices de trabajo de "Seis énfasis mayores" y los requisitos de trabajo de "Seis garantías", y de gestionar de manera coordinada las tareas fundamentales, como el desarrollo de las actividades, la mejora de la gestión y la construcción de la organización. Es necesario seguir profundizando en las iniciativas de "eliminación de la gestión rudimentaria" y de gestión lean, con el fin de obtener y generar beneficios a través de la gestión. Es necesario reforzar la capacidad de ejecución de la estrategia, promover el espíritu de perseverancia y constancia y garantizar que todos los trabajos se lleven a cabo con rigor y detalle y produzcan resultados efectivos en la práctica.

La reunión exigió que se consoliden las responsabilidades de trabajo y se detallen las medidas de aplicación, con el fin de impulsar con todas las fuerzas la aceleración, la mejora de la calidad y el aumento de la eficiencia en todas las tareas. Es necesario intensificar el desarrollo del mercado, profundizar en el concepto de marketing integral de todo el personal, aprovechar de forma proactiva las oportunidades de mercado, responder con precisión las necesidades de los clientes y mejorar la competitividad en el mercado. Es necesario consolidar firmemente el pensamiento de riesgo basal, perfeccionar y mejorar el mecanismo de control de riesgos de todo el proceso y defender con firmeza la línea roja que impide que se produzcan riesgos sistémicos y graves. Es necesario dedicarse por completo a los proyectos y garantizar el cumplimiento de los compromisos, impulsando de manera ordenada el desarrollo y la ejecución de los proyectos clave. Es necesario impulsar con determinación la transformación digital e inteligente, promover la aplicación de herramientas digitales e inteligentes en los distintos ámbitos de negocio y potenciar la calidad y la eficiencia de la gestión de la empresa mediante la digitalización y la inteligencia. Es necesario reforzar la coordinación y la interacción interdepartamental, perfeccionar el mecanismo de trabajo colaborativo y mejorar la eficiencia en la ejecución de las tareas y la eficacia general en el cumplimiento de las funciones.

En la reunión, ocho departamentos, entre ellos el Departamento de Planificación y Finanzas, el Departamento de Desarrollo de Mercado, el Departamento de Calidad y Seguridad y el Departamento de Desarrollo Estratégico, presentaron informes temáticos, y los demás departamentos participaron con intervenciones e intercambios de opiniones.

Asistieron a la reunión los principales responsables y los principales colaboradores de cada departamento de Harbin Electric International.