С 18-го съезда КПК корпорация «HE» в своих идеях, политике и действиях поддерживала высокую степень согласия с Центральным комитетом партии, чью сердцевину составляет товарищ Си Цзиньпин. В соответствии с общой программой строительства: «пять в одном» и стратегической концепцией «четырех всесторонних аспектов», она уверенно и смело становится сильным, выдающимся крупным государственным предприятием.

Эти пять лет мы углубленно изучали и осуществляли новую концепцию, новую идеологию и новую стратегию управления страной генерального секретаря Си Цзиньпина;

Эти пять лет мы, как государственное предприятие, которое подчиняется центру, придерживались миссии «нести надежду национальной промышленности, раскрыть изящные манеры движущей силы Китая», не забывая первоначального намерения, продолжали двигаться вперед;

Эти пять лет мы шли вперед с устойчвостью;

Эти пять лет мы осуществляли инновационное развитие;

Эти пять лет мы усердно продвигали неизменное развитие и прорывы индустрии производства оборудования нашей страны;

Эти пять лет мы смело продвигались по пути «сделать так, чтобы мир полюбил продукцию, сделанную в Китае».

Ассоциация, образованная Harbin Electric International Engineering Co. (сокращенно HEI) и компанией «ACWA» из Саудовской Аравии, получила официально выданное управлением «DEWA» Письмо о присуждении контракта на строительство проекта 2 х 600 МВт 1-й очереди угольной тепловой электростанции «Hassyan» в Дубае ОАЭ. Было успешно получено право на разработку проекта и договор генерального подряда на этот проект. Это ознаменовало успешный прорыв в область генеральных подрядов на строительство электростанций высокого уровня на Среднем Востоке.

Изменения можно заметить, только смотря на мир с высокой точки; радость за успешный результат можно испытать, только преодолев преграду и взобравшись на вершину.

Идя по следам 18-го съезда КПК, Harbin Electric Power International Engineering Co., Ltd. (сокращенно HEI) открывала все новые этапы развития от твердого следования курсу партии, фокусирования на реформе и развитии до укрепления стратегической силы и оптимизации бизнес-структуры; от размещения на зарубежном рынке и содействия местному развитию до укрепления международного сотрудничества и овладения рынком инвестиций; от непрерывных управленческих инноваций и укрепления преимуществ развития до создания «эшелона» талантов и концентрации ключевой конкурентоспособности. За эти пять лет компания «HEI», неся бренд «HE», шла к мировой славе и мечте, успешно вышла на международный рынок генеральных контрактов на строительство электростанций высокого уровня. Компания заняла 67-е место в рейтинге ENR 250 крупнейших международных подрядчиков в мире и 13-е место ENR среди китайских предприятий.

Проект строительства «под ключ» электростанции комбинированного цикла мощностью 1180 МВт «BHIKKI» в Пакистане

Статистические результаты, ускорение развития

За эти пять лет данные, связанные с выходом компании «HEI» на международный уровень, продолжали расти, ее позиция на международном рынке продолжала повышаться, зарубежные эксклюзивные проекты достигли вершины и создали мировые рекорды, компания демонстрировала общий быстрый рост.

В настоящее время компания «HEI» имеет около 50 проектов электростанций в более 20 странах Азии, Африки, Южной Америки и Европы, с общей установленной мощностью более 38 000 МВт, общая сумма контрактов – 13,2 млрд. долларов США, экспортная валютная прибыль – 5,127 млрд. долларов США. В частности, за последние пять лет карта зарубежного рынка компании «HEI» постоянно расширялась, «щупальца» развития зарубежного рынка уже распространились на более 40 стран и регионов. Компания имеет 8 филиалов за рубежом, 11 представительств и 5 центров послепродажного обслуживания. Насчитывается 18 строящихся проектов, находящихся в 10 странах и регионах, общая сумма контрактов составляет 8,85 млрд. долларов США.

В период 12-ог пятилетнего плана компания «HEI» непрерывно расширялась, показатели роста и эффективности неизменно росли. Суммарный операционный доход достиг 21 млрд юаней, общая прибыль составила 1,17 млрд юаней. Стоимость официально подписанных контрактов - 56,6 млрд юаней, экспортная валютная прибыль – 18,288 млрд долларов США. В 2016 году операционные доходы компании «HEI» впервые превысили целевой показатель в 10 млрд. юаней, составив 10,029 млрд юаней, что на 50,99% выше показателя прошлого года; сумма официально подписанных контрактов составила 15,8 млрд. юаней, увеличившись на 96,52% по сравнению с прошлым годом.

В 2016 году компания «HEI» вошла в число 100 крупнейших в Китае предприятий по обороту от завершенных подрядных объектов за рубежом, заняв 16-е место; компания вошла в число 100 сильнейших китайский компаний по числу новых контрактов на зарубежные подрядные объекты, заняв 18-е место. В 2014 году проект «Бантан» компании «HEI» получил премию как лучший азиатско-тихоокеанский электроэнергетический проект. В 2013 году компания «HEI» получила как самого ценного клиента «GE».

Бывший президент Пакистана Наваз Шариф инспектирует проект электростанции

«Bhikki» комбинированного цикла 1180 МВт

Укрепление стратегической силы, захват высшего сегмента рынка

Следуя ускоренному продвижению ЦК партии стратегии «выхода» и выдвинутой инициативы «один пояс, один путь», компания «HEI» более четко определила идею развития международного рынка и активно играет ведущую роль международного «передовика» и главной силы в корпорации, всесторонне реализует стратегию трех шагов - «выхода, входа и подъема», совместно с другими предприятиями «выходит в море», всемерно способствует выходу на международную арену основного оборудования «HE». В условиях постепенного накаливания конкуренции на внешнем рынке, компания «HEI» неизменно придерживается стратегической решительности, усиливает способности к исполнению стратегии, реализует прогрессивное развитие.

Реализуя выход на международную арену, компания «HEI» полагается на продукцию независимых исследований и разработок корпорации «HE», основываясь на техническом потенциале передового мирового уровня, добивается того что все зарубежные проекты, реализуемые компанией, пользуются большим доверием, продолжает накапливать хорошую репутацию и повышать степень узнаваемости бренда.

Реализуя стратегию «входа», компания тщательно разрабатывает зарубежный рынок и постепенно расширяет структуру сети зарубежного рынка, на ключевых региональных и развивающихся рынках планируется добавить зарубежные филиалы, создана организованная «зарубежными бизнес-офисами, зарубежными филиалами и зарубежными 4S-центрами послепродажного обслуживания» крупнейшая в мире отраслевая международная маркетинговая сеть.

Реализуя стратегию «подъема», компания «HEI», основываясь на идее развития «общего маркетинга, позиционирования высокого уровня», придерживаясь пути развития в высшем сегменте, выходит на основной рынок и на высший сегмент. В 2016 году компания «HEI» успешно подписала проект на строительство угольной электростанции 4х600 МВт «Hassyan» в Дубае ОАЭ, сумма контракт составила 2,35 млрд. долларов США, это успешно продвинуло компанию на высшем сегменте рынка электроэнергии на Ближнем Востоке и еще больше увеличило известность и авторитет корпорации «HE» на электроэнергетическом рынке Ближнего Востока и даже всего мира.

Проект угольной электростанции 4х600 МВт «Hassyan» в Дубае ОАЭ

Оптимизация деятельности быстрым и верным шагом, повышение уровня деятельности на зарубежном рынке

Чтобы создать структуру глобального развития, компания «HEI» должна не только создавать бренд, но и создавать известный бренд. Перед лицом жесткой ситуации на международном рынке, происходит постепенная оптимизация бизнес-структуры компании «HEI», сформировано четыре бизнес-сегмента: «бизнес генеральных подрядов, бизнес послепродажного обслуживания, финансовый бизнес и инвестиционный бизнес». Компания «HEI», серьезно изучив и оценив рыночную ситуацию, предложила создать новую модель разработки проектов «инвестирование + EPC + эксплуатация». Инвестиционный бизнес ведет за собой бизнес генеральных подрядов EPC, способствуя повышению уровня зарубежной деятельности. За эти пять лет, от предварительного исследования проектов BOT и BOO до захвата инициативы, закрепив за собой и забрав первый инвестиционный электроэнергетический проект, имеющий мировой авторитет, проект «Hassyan», компания «HEI» создала пример китайского капиталовложения, впервые выйдя на электроэнергетический рынок Ближнего Востока с проектом инвестирования, финансирования и генподрядных работ. Это ознаменовало переход сегмента инвестиционного бизнеса компании «HEI», за счет планирования и компоновки, на этап всестороннего и интенсивного развития.

Проект строительства «под ключ» электростанции комбинированного цикла мощностью 1223 МВт «BALLOKI» в Пакистане

Упорная защита ценности бренда, блеск и сияние бренда «HE»

Компания «HEI» придерживается концепции «выполнить проект, создать бренд». В настоящее время компания одновременно занимается 18 строящимися зарубежными проектами. Ряд ключевых проектов мирового уровня и знаковые проекты инициативы «один пояс, один путь» завоевали высокую оценку на международном рынке. На мировой арене прозвучало название бренда «HE», оставив за собой блеск и сияние.

Проект угольной электростанции 4х600 МВт «Hassyan» в Дубае ОАЭ – это реализация инициативы Китая «Один пояс, один путь». Он успешно демонстрирует стратегию выхода на международную арену китайских предприятий. Это типовой проект, использующий модель международного сотрудничества в сфере производственных мощностей. Проект «Hassyan», являющийся первой угольной электростанцией в регионе Среднего Востока, имеет мощный демонстрационный эффект и связующую роль. В этом проекте принимаются к исполнению самые высокие в мире стандарты, используется стандарт системы управления международными проектами, объединивший в себе самые высокие стандратные требования из американских, европейских, немецких, японских и других стандартов. Этот проект характеризуется высокими требованиями к защите окружающей среды и EHS, в реализации проекта приняло участие множество международных предприятий. Проект объединил в себе китайское инвестирование, китайское финансирование, китайское строительство «под ключ», китайское проектирование, китайское производство и китайское строительство. Ввод в коммерческую эксплуатацию первого энергоблока этого проекта запланирован на март 2020 года, что предоставит Всемирной выставке ЭКСПО 2020 в Дубае электроэнергетическую гарантию. После строительства электростанции «Hassyan» за счет нее в Дубае будет обеспечено 20% электроэнергии, что значительно снизит расходы местного населения при потреблении электроэнергии.

Знаковый китайско-узбекистанский проект инициативы «Один пояс, один путь» - угольная Ангренская

ТЭС мощностью 150 МВт

Проект электростанции комбинированного типа 1180 МВт «Bhikki» и проект электростанции комбинированного типа 1223 МВт «Balloki» в Пакистане – это проекты, выполняемые компанией «HEI» «под ключ» и крупные газовые проекты, развиваемые правительством Пакистана. В этих двух проектах применяются на данный момент самые мощные, самые эффективные в мире и технологически передовые блоки 9HA, изготовленные компанией «GE». Это первые в мире электростанции, на которых применяются установки такого типа, а в проекте «Bhikki» такой блок был применен впервые в Азии. Строительные работы по проекту «Bhikki» были начаты 22 сентября 2015 года, а по проекту «Balloki» - 2 ноября 2015 года. Блок № 1 проекта «Bhikki» был завершен и подключен к электросети через 17 с половиной месяцев, что стало «чудом» в истории строительства крупногабаритных электростанций с тяжелой газовой турбиной. Проект «Balloki» создал ряд мировых рекордов при монтаже и наладочных работах газовых турбин класса Н. В частности, блок № 1 этого проекта 13 августа 2017 года успешно прошел испытание на эксплуатационные показатели и перешел на этап коммерческой эксплуатации. На монтаж и наладочные работы ушло только 104 дня, а на монтаж и наладочные работы блока уровня 9Н в стандартных условиях потребовалось 180 дней. Ранее самый короткий срок монтажа и наладочных работ аналогичных блоков составлял 120 дней. Эти показатели установили рекорд по самому быстрому монтажу и наладочным работам блоков такого уровня и идеально продемонстрировали «китайскую скорость». Вместе с этим, нетто-мощность блока № 2 проекта «Balloki» во время проведения 168-часовой пробной эксплуатации достигла 397 МВт, превысив гарантийное значение в 380 МВт, установленное в договоре, что в полной мере отразило ценность бренда «HEI»: «приоритет качества и стремление к совершенству» и заслужило высокую похвалу со стороны высокопоставленных чиновников Пакистана и заказчика.

Проект тепловой электростанции на сверхкритических параметрах 2х660 МВт 3-й очереди «Zetas» в Турции

Проект компании «HEI» угольной электростанции 2х660 МВт 3-й очереди Zetas в Турции – это первый знаковый проект компании «HEI» на рынке теплоэнергетики в Турции, а также первый важный проект на европейском рынке китайского генподрядного инженерно-строительного предприятия в рамках реализации китайской инициативы «Один пояс, один путь». В проекте применяются 2 тепловых сверхкритических энергоблока по каждому мощностью 660 МВт, изготовленных корпорацией «HE». Работы по этим энергоблокам были завершены на 67 и 36 дней раньше установленных контрактом сроков. По сроку строительства 2-х блоков уровня 600 МВт в Турции был установлен рекорд.

Реализуемый компанией «HEI» проект угольной электростанции «Бантан» на сверхкритических параметрах 670 МВт 1-й очереди в Индонезии использует энергоблоки корпорации «HE». Проект был официально введен в коммерческую эксплуатацию 28 марта 2017 года. Это первый проект индонезийского правительства, входящий в 5-летний план (2015-2019гг) мощностью 35 000 МВт, а также единственный проект электростанции IPP, введенный в коммерческую эксплуатацию. 16 апреля 2017 года проект успешно прошел 720-часовое непрерывное испытание на надежность эксплуатации за один проход, что доказало высокое качество и надежность энергетического оборудования корпорации «HE», продемонстрировало глобальную мощь «изготовлено Китаем» и «построено Китаем».

Проект угольной электростанции на сверхкритических параметрах 670 МВт «Бантан» вИндонезии

Модель инновационного сотрудничества, постоянное расширение круга международных партнеров

За эти пять лет компания «HEI» неизменно укрепляла международное сотрудничество и активно взаимодействовала с известными международными предприятиями, реализовывая ускоренный бег международного сотрудничества от «добавления» к «слиянию». В настоящее время компания «HEI» имеет высококлассных партнеров по сотрудничеству во всем мире в областях инвестирования, финансирования, права, налогообложения, финансов, поставок оборудования, контроля качества и проектирования. Среди них GE, SIEMENS, BV (США) (проектирование), Wolin Parson (США) (проектирование), Bureau Veritas (BV), Toshiba (Япония) и другие предприятия международного сотрудничества; ACWA (Саудовская Аравия), EDF (Франция), GDF (Франция), Genting Group (Малайзия), DUBAL (Объединенные Арабские Эмираты), GCL (Китай) и другие международные энергетические инвесторы; Sino Sure, Импортно-экспортный Банк Китая, Банк Китая, ICBC, Государственный банк развития Китая, Банк коммуникаций, Китайский строительный банк, Торговый банк, Международный Стандард Чартед Банк, HSBC и другие учреждения финансового сотрудничества. С расширением круга международных партнеров по сотрудничеству значительно повысилась конкурентоспособность компании «HEI» на международном рынке.

Объединение усилий с народом Эквадора. Совместное преодоление трудностей

Продолжение управленческих инноваций. Переход от системного строительства к культурному

Роль международного предприятия определила для компании «HEI» путь разностороннего развития. Благодаря непрерывному развитию в среднем и высшем секторах зарубежного рынка компания «HEI» укрепила инновации и оптимизацию управленческой модели. Уровень управления компании «HEI» уже во всех аспектах приблизился к уровню международных компаний отрасли - начиная с внедрения системы управления проектами PMS, развития организационных изменений, создания модели лидерства «семи сил», строительства системы статистической отчетности до модернизации системы проектного управления и до создания уникальной корпоративной культуры.

В последние годы компания «HEI» создала модель организации и управления системой отделов, разработала 96 систем управления на уровне компании, создала соответствующую систему финансового управления и систему статистического анализа, разрешила проблемы, влияющие на развитие предприятия, в области управления проектированием, управления человеческим ресурсом, управления риском и управления стандартом, создала стандартную систему, процессы, методы и шаблоны управления проектами, улучшила исполнительность и нормализацию управления отделами и управления проектами.

Корпоративная культура предприятия как отражение его комплексной силы стала основной и самой устойчивой конкурентоспособностью развития компании «HEI». Компания «HEI», осуществляя «объединение семи аспектов» культуры корпорации, продолжает обогащать корпоративную культуру компании «HEI». Она сформировала систему корпоративной культуры, соответствующую международному развитию, взяв за фундамент «пять состояний души», в качестве корня «пять культурных идей», в качестве ядра основные ценности сотрудников «уважительность, великодушие, добросовестность, ум». Это позволило заложить прочную культурную основу для повышения основной конкурентоспособности компании и содействия ее здоровому и быстрому развитию.

Проект строительства ЛЭП и подстанции 500 кВ и 230 кВ в Эквадоре

Правительство Судана проводит торжественную церемонию на площадке проекта гидроэлектростанции Upper Atbara в Судане, торжественное празднование успешного подключения к электросети, выработки электроэнергии и ввода в коммерческую эксплуатацию первого энергоблока гидроэлектростанции Upper Atbara в Судане.

Расширительный проект 2-й очереди угольной тепловой электростанции «Barapukuria» мощностью 275 МВт в Бангладеш

Перед лицом новой ситуации, новых задач и новых требований, компания «HEI» в соответствии выдвинутыми требованиями генерального секретаря Си Цзиньпина «уверенно и смело создавать сильные, выдающиеся, крупные государственные предприятия», продолжает укреплять свою основную деятельность, создавать выдающийся бренд, расширять рынок, повышать общую конкурентоспособность, продолжает играть роль основной силы стратегии «выхода» и инициативы «одного пояса, одного пути» корпорации «HE». Не забывая первоначальные намерения, движется вперед, встречает 19-й съезд КПКвыдающимися достижениями.