В бескрайнем черноземном регионе Северо-Востока Китая появилась новая плеяда предприятий стратегического значения для страны. Сегодня эти ветераны среди государственных предприятий активно участвуют в международной конкуренции. Реализуя глобальную стратегию выхода на зарубежные рынки, восхождения на более высокие ступени глобальной цепочки создания стоимости и глубокой интеграции в развитие стран присутствия, они добиваются прироста за счёт зарубежных рынков и своей практикой наглядно повышают международное влияние бренда «Сделано в Китае».

Выход на глобальный рынок

В столице Саудовской Аравии Эр-Рияде и вблизи города Даммам в Восточной провинции из песков пустыни поднимаются две электростанции с комбинированным циклом, генеральным подрядчиком которых выступает Harbin Electric International Company Limited (HEI). «Оба проекта — "Рума-II" и "Найрия-II" — построены на основе высокоэффективной технологии комбинированного цикла и спроектированы с учётом современных возможностей пикового регулирования энергосистемы. После ввода в эксплуатацию они обеспечат более стабильное и эффективное электроснабжение не только Саудовской Аравии, но и всего Ближнего Востока», — рассказывает заместитель начальника отдела стратегического развития Harbin Electric International Гао Кэ.

На проекте «Мансанильо-III» в Мексике успешно выполнена обратная подача электроэнергии, проект «Далайган» в Индонезии официально получил предварительный сертификат о временной передаче... Являясь ведущим китайским предприятием по генеральному подряду на крупные электроэнергетические объекты и экспорту комплектного электромашинного оборудования в составе Harbin Electric Corporation, Harbin Electric International на протяжении многих лет расширяет свой «круг друзей», который сегодня охватывает более 30 стран и регионов, включая Судан, Эквадор, Турцию, Пакистан и Саудовскую Аравию. В 2022–2024 годах прибыль Harbin Electric International три года подряд росла более чем на 70%, а общая прибыль 2024 года стала лучшим результатом почти за восемь лет.

Электростанция «Хасьян» в ОАЭ

Начиная с 1983 года, когда в ходе строительства электростанции «Гудду» в Пакистане крупные энергогенерирующие установки китайского производства впервые вышли за рубеж, Harbin Electric International реализовала около 70 крупных зарубежных проектов с общей контрактной стоимостью 23 млрд долларов США и совокупной установленной мощностью почти 60 000 МВт.

По данным CCCME, в 2024 году китайские предприятия подписали 759 новых контрактов на зарубежные электроэнергетические проекты общей стоимостью 67,28 млрд долларов США — на 31% больше в годовом выражении. При этом Harbin Electric International с показателем 3,299 млрд долларов США заняла пятое место среди китайских предприятий по объёму подписанных в 2024 году контрактов на зарубежные электроэнергетические проекты, продемонстрировав мощную динамику развития на зарубежных рынках.

Помимо ключевых технологий, важной движущей силой выхода китайских стандартов за рубеж служат передовые комплексные решения. Именно таким «китайским сердцем» обладает электростанция «Бантен» в Индонезии, генеральным подрядчиком строительства которой выступила Harbin Electric International. Основное оборудование — котлы, паровые турбины и генераторы — было произведено и поставлено предприятиями, входящими в состав Harbin Electric Corporation; большая часть вспомогательного оборудования также изготовлена в Китае, а основными участниками строительства стали китайские компании, что дополнительно способствовало выходу за рубеж всей производственной цепочки. В проектах электростанций с комбинированным циклом «Рума-II» и «Найрия-II» в Саудовской Аравии в основном оборудовании — четырёх основных трубопроводных системах, водяных насосах и др. — широко используется продукция китайского производства; общестроительные и монтажные работы также переданы на субподряд китайским предприятиям, что повышает степень участия и уровень признания китайского оборудования и китайских национальных стандартов на международном рынке.

Интеграция в местное развитие

Глубокое участие в процессах глобализации отвечает долгосрочным планам развития предприятий стратегического значения для страны. Глубокое освоение местных рынков, интеграция в местное развитие и совместное с местными партнёрами наращивание промышленного потенциала эффективно стимулируют расширение зарубежного присутствия.

В рамках долгосрочного проекта эксплуатации и технического обслуживания электростанции «Бхикки» в Пакистане Harbin Electric International внедрила инновационную модель локализации: из 140 человек эксплуатационной команды лишь двое — граждане Китая, остальные — иностранные сотрудники. В Эквадоре Harbin Electric International построила линию электропередачи сверхвысокого напряжения 500 кВ протяжённостью 900 км, решив проблему передачи электроэнергии между севером и югом страны, создала для местных жителей почти 2700 рабочих мест, подготовила плеяду инженерно-технических специалистов и дала импульс местному социально-экономическому развитию.

Выходя на зарубежные рынки, китайские предприятия не только совершенствуют инфраструктуру и привносят технологии, но и зачастую выступают защитниками местной культуры и экологии. В Судане Harbin Electric International оказала содействие в строительстве школ и детских садов, построила спортивные стадионы. Посольство Судана в Китае отметило, что эти шаги «внесли полезный вклад в углубление взаимопонимания и дружбы между народами двух стран, а также в развитие дружественных отношений и сотрудничества между двумя государствами». В ходе строительства электростанции «Хасьян» в ОАЭ Harbin Electric International перенесла десятки тысяч кораллов из зоны строительства в безопасную зону, обеспечила защиту рыб и редких исчезающих видов, включая биссу (орлиноклювую морскую черепаху), тем самым способствуя сближению народов.