В Harbin Electric International есть группа целеустремлённых молодых специалистов: оставаясь верными своему профессиональному призванию и принимая на себя миссию эпохи, они активно участвуют в реализации инициативы «Один пояс, один путь» и освоении международных рынков, шаг за шагом оттачивают свое профессиональное мастерство, воплощают в работе дух мастерства и преданности делу. Давайте познакомимся с победителями конкурса «Молодой мастер своего дела Harbin Electric International» 2025 года.

01 / Ван Яо, заместитель ведущего менеджера отдела планирования и финансов

Ван Яо специализируется в области бюджетирования и управления затратами, смело преодолевая устоявшиеся стереотипы мышления. Под его руководством в системе PMS была создана платформа управления планированием затрат по принципу «сквозной детализации на всех уровнях», которая органично связала формальные экономические показатели с реальными и отслеживаемыми бизнес‑событиями, сделав данные более наглядными и повысив прозрачность управления. Благодаря этому уровень выполнения плана по выручке компании на протяжении двух лет подряд превышал 90 %. На ключевом этапе подготовки стратегического плана компании на период 15-й пятилетки он разработал инновационную модель расчёта показателей, обеспечив надёжную поддержку реализации стратегии за счёт эффективных и точных данных. В эпоху цифровой трансформации он своими конкретными делами демонстрирует высокий уровень ответственности молодого поколения специалистов.

02 / Фан Цзие, руководитель направления отдела правового обеспечения и комплаенса

Фан Цзие неизменно придерживается принципов комплаенса и добросовестного исполнения обязанностей. В качестве юридического консультанта компании она работала непосредственно на площадке проекта «Найрия-2» в Саудовской Аравии, активно взаимодействуя с коммерческой, строительной и другими командами проекта. Она принимает непосредственное участие в управлении контрактами на протяжении всего их жизненного цикла, содействует проведению локальных переговоров, подготовке договорных условий и актуализации типовых шаблонов, надежно урегулирует различные риски, возникавшие при исполнении зарубежных контрактов, а также участвует в управлении претензионной работой по проекту. Взаимодействуя с внешними юридическими фирмами по вопросам сложных аспектов коммерческого права, она благодаря высокому профессионализму способствует предупреждению рисков зарубежных проектов на ранних этапах и обеспечению стабильного исполнения контрактных обязательств, продемонстрировав ответственность и профессионализм молодых сотрудников за рубежом.

03 / Чэнь Бинъань, ведущий инженер регионального штаба по Южной Азии

В настоящее время Чэнь Бинъань занимает должность руководителя проекта по эксплуатации и техническому обслуживанию угольной электростанции Lucky мощностью 660 МВт в Пакистане. Столкнувшись с нехваткой китайского персонала и сложной системой управления на площадке, он повёл команду вперёд и добился того, что проект стал первой угольной электростанцией в Пакистане, получившей сертификаты системы энергетического менеджмента ISO 50001 и системы управления активами ISO 55001. На объекте был достигнут рубеж в 7 миллионов человеко-часов без происшествий, а годовой коэффициент готовности энергоблоков составил 99,2 %. Он активно продвигает применение интеллектуальной платформы эксплуатации и технического обслуживания. Полученные результаты были удостоены Первой премии за инновационные достижения в электроэнергетической отрасли Китая в 2024 и 2025 годах, включены в число типовых кейсов первого уровня, а также признаны демонстрационным кейсом на Китайской международной ярмарке торговли услугами. Практический опыт, накопленный в ходе реализации проекта, стал ценным вкладом в развитие зарубежных проектов компании в области эксплуатации и технического обслуживания.

04 / Чэнь Юньцун, помощник ведущего инженера регионального штаба по Ближнему Востоку

Чэнь Юньцун работает на передовой зарубежной коммерческой деятельности, занимая должность коммерческого инженера проекта «Рума-2» в Саудовской Аравии. Он ответственно и эффективно организует управление контрактами и претензионной деятельностью, системно рассматривает различные контрактные риски в процессе реализации проекта, готовит большое количество деловой корреспонденции, эффективно предотвращая потенциальные риски и защищая интересы компании. Одновременно он строго контролирует коммерческие процедуры и оптимизирует взаимодействие в сфере закупок, что надёжно обеспечивает соблюдение графика исполнения проекта. В ходе длительной работы на объекте он уделяет особое внимание прогнозированию рисков и замкнутому циклу управления, разрешая споры ещё на ранних стадиях и обеспечивая стабильное продвижение проекта благодаря высоким профессиональным компетенциям.