10月31日，哈电集团召开了2011年三季度经济运行分析会，对前三季度经济运行情况进行全面分析和总结，对企业2010年度财务绩效评价情况进行了通报，对今明两年工作进行了安排。集团公司领导宫晶堃、邹磊、苗立杰、冯永强、段洪义、张英健、宋世麒，股份公司领导，所属企业主要负责人和计财工作主管领导，集团公司本部、股份公司本部负责人参加了会议。会议由集团公司总经理邹磊主持。

集团公司副总经理段洪义首先作了工作报告，报告认为，前三季度各企业面对生产任务不均衡、项目调整频繁、资金紧张等困难，优化资源配置，科学、合理地做好了生产组织工作。但受市场需求下降等因素的影响，哈电集团生产经营总体出现回调，需要高度重视。一是主要生产经营指标同比下降，企业后续发展压力加大。二是市场竞争日趋白热化，订货总额好于预期。风电、海水淡化、燃机及环保设备等实现新突破。三是主营业务盈利能力提升，非经营性因素负面影响较大。四是资产规模总体下降，资产结构有待调整。五是经济增加值同比下降，企业创造价值能力有待提高。六是重大项目持续推进，结构调整效果逐步显现。七是降本增效持续深化，内部配套凸显新特点。八是节能减排平稳推进，安全生产形势依然严峻。

对于下一步工作，他要求各所属企业一要以业绩考核为导向，必须抓住剩余的两个月时间，打好生产经营攻坚战，确保年度计划指标的全面实现。二要防范资金风险，确保生产经营资金需求。三要以企业价值为导向，提高经济运行质量。以是否增加价值为衡量标准。四是要认真做好2012年度综合计划和财务预算的编制工作。五是要继续做好安全生产和节能减排工作。

段洪义还对所属企业2010年绩效评价情况进行了详细讲解和通报，分析了各企业在绩效评价中反映出的问题，并对下一步工作提出了要求，一要高度重视财务绩效评价工作。二要采取有效措施积极改善绩效短板。三要逐步扩大财务绩效评价的企业范围。四要进一步深化绩效评价结果的应用。

集团公司党委书记、董事长宫晶堃作了重要讲话，他对工作报告给予了充分肯定，并对下一步重点工作提出了要求。宫总指出，今后一段时期哈电集团改革发展的外部环境日益复杂，形势依然十分严峻，我们必须进一步增强忧患意识，未雨绸缪，积极应对各种困难和潜在风险，切实维护好哈电集团来之不易的发展局面。要作好“闯三关”、“破三难”、“保三安”三项重点工作。

要“闯三关”：一是在大势回落情况下保持企业稳步向前，闯过稳健发展关；二是抓好在手重大关键项目执行，闯过高端制造关；三是加强人才储备，抓好五支队伍建设，闯过人才紧缺关。

要“破三难”，就是要破解三个难题，即转方式，调结构，卸包袱”。一要转变发展方式，增强竞争优势；二要强化自主创新，加快结构调整；三要解决遗留问题，减轻企业负担。要“保三安”，一是保证资金有效供给；二是严格防控投资风险；三是强烈推进安全生产。

对于四季度工作，宫总要求大家必须统一思想，牢固树立大集团理念，坚定必胜信念，增强责任意识，按照既定目标，坚定不移，下定决心、花大力气打好攻坚战，推动哈电集团快速、稳健发展。

最后，邹磊就贯彻落实好本次会议精神提出要求:一要集中精力做好四季度工作，确保年度计划指标的全面完成；二要确保国资委对哈电集团第三任考核指标的全面完成；三要按照国资委有关绩效评价要求加强学习和对标，补齐短板；四要认清形势，真抓实干，做好“十二五”规划落实工作，努力开创哈电集团生产经营的新局面。

董事长宫晶堃作重要讲话

总经理邹磊主持会议并作总结

副总经理段洪义作工作报告

会议现场