为推动管理提升活动深入开展，找准企业存在的管理短板，切实解决影响企业改革发展的瓶颈问题，哈电集团管理提升活动领导小组自9月11日起利用一个月的时间，组织进行了所属企业管理诊断评价工作，截止到10月10日，已对14家企业进行了诊断评价。通过管理诊断评价工作，使各企业更清楚的认识到自身存在的不足，为企业找准问题、制定措施，扎实推进第二阶段工作奠定了坚实基础。

此项工作以每个企业一个专题会议的形式，对各企业管理诊断工作进行综合评价，集团公司、股份公司领导班子成员和集团总部各部门负责人参加了评价工作。各企业主要负责人针对本企业第一阶段活动开展情况、管理对标情况、诊断出的问题和下一步改进措施等，进行了综合汇报；与会领导和人员围绕企业基础管理、产品质量、科技创新、生产组织、市场开发、人才培养、降本增效以及党建管理等方面存在的薄弱环节和突出问题，提出了有针对性的整改意见和建议。

哈电集团董事长、党委书记宫晶堃和总经理邹磊，从企业战略定位、做强做优、结构调整、转型升级等方面，对企业提出了明确要求。同时要求各企业在后续工作中：结合评价意见，进一步修订完善诊断报告，找准管理短板和瓶颈问题；扎实开展好管理提升活动第二阶段各项工作，抓好整改方案的制订，细化措施、明确责任人和时间节点，狠抓重点突破，做实专项提升；全力抓好生产经营工作，切实通过管理提升活动，促进今年生产经营任务的完成和明年计划的编制。

宫晶堃在锅炉公司管理诊断评价会议上讲话

邹磊在哈汽实业公司管理诊断评价会议上讲话

阀门公司管理诊断评价会议现场