10月15日，集团公司在江北科研基地召开2017年三季度经济运行分析会议，总结分析当前经济运行情况，进一步落实年度中期工作会议要求，推进“攻坚月”专项工作，对四季度工作进行动员和部署，保障年度生产经营任务和战略重点工作全面完成。

党委书记、董事长斯泽夫，党委副书记、总经理吴伟章讲话；党委副书记冯永强主持会议；总会计师刘智全作经济运行情况的报告。集团（股份）公司领导白绍桐、宋世麒、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

会议指出，前三季度，在全体干部职工的共同努力下，经济运行总体平稳，稳中有进，稳中有升。但在看到成绩的同时要充分认识存在的突出问题。四季度是收官季，一季管两年。全体干部职工要按照年初既定的指导思想、工作思路和工作重点，一张蓝图抓到底、一本经念到底，充分利用好今年仅剩的76天时间，向完成全年各项工作任务发起总攻，打通最后一公里，推动各项工作全面落地。

斯泽夫在讲话中首先提出“两个问题”“四个担心”。他指出，目标完成了，问题是否就解决了；2017年快要结束了，总结经验寻找差距，为2018年及以后奠定一个什么样的基础。订单数量与质量、经营效率、技术竞争力、斗志与干劲等工作是否取得了实效。

斯泽夫强调，四季度，全体干部职工要鼓足干劲，全面完成全年各项工作，全面贯彻落实党的十九大精神，实现哈电集团持续健康发展。一要向精益管理要效益。要狠抓品质品牌；要坚决把质量改进进行到底；要严格管理，真正使严格管理成为哈电的气质；要严格狠抓、狠压“两金”；要盘活存量，提高资金周转率；要精打细算、降成本。二要向管理模式要效果。要坚定不移走集团化管理的道路，这是必须要坚持的，也是不可逆的；要完善事业部的深化改革；要发挥职能部门作用，更有效地配置全集团资源。三要向国内国外两个市场要规模。要充分发挥人的作用；要建立严格考核机制；要建立好的协调机制；要深入分析，做好充分的准备。四要向创新要竞争力。要以市场为导向，确定攻关课题；要优化工艺、设计；要进行工艺整顿；要加大投入，确保发展后劲；对拿项目要采取特别措施。五要向新产业、新产品要发展。要抓“三品”：增品种、提品质、树品牌；要加快发展新板块业务；要建立好奖惩机制。六是要向改革要活力。要建立成本倒逼机制；要优化机构，控制总量；要优化产品结构、去产能。七是要向干部队伍要动力。要加强干部管理，干部管理部门、纪检监察部门、巡视部门要联动，形成合力一起抓干部管理；干部要自我净化、自我完善、自我革新、自我提高；干部要带头树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；干部要主动抓机遇、抓效率、抓拼搏精神、抓创新；要营造良好的政治生态。没有哪个好的企不是干出来的，干部没有好的状态，就不会“重回一流”，职工的心就不会顺、气就不会足。

斯泽夫表示，党的十九大将于10月18日在北京召开，我将代表哈电集团一万多名共产党员参加党的十九大，这是我们全体党员的希望，我一定代表大家把会开好，同时把前段时间了解到的党员群众的呼声和期待带到北京，同时也希望我们共同期待党的十九大的胜利召开，同时把党的十九大的精神贯彻落实好。

吴伟章在市场开发、两金压降、创利能力、现金流、深化改革、转型升级、质量、安全生产、巡视审计整改方面分别强调了完成全年工作目标需要关注的事情，面对2018年严峻形势，指出要提早谋划，备战严冬，着力做好实现“1”目标、抓好“2”重点、管理“3”化、实施“4”全面、补齐“5”短板等工作。

吴伟章强调，总书记在银川宁东能源化工基地考察时说过“社会主义是干出来的”；总书记也多次强调“发展是党执政兴国的第一要务，是解决我国一切问题的基础和关键”。对哈电来讲，当前最重要的是发展，最迫切的是干，唯有干、唯有发展，才有希望，才能渡过严冬。我们现在正处于变革的时代，出点问题正常，但是不干事肯定不行。集团上下都要坚定信心，振奋精神，以全新姿态迎接党的十九大胜利召开，以全新姿态备战严冬，助推哈电集团二次创业、再上一流。企业要对照年初工作会要求、责任状、专项工作方案逐条梳理、逐条总结，对于差距大的事项，要再布置、再动员、再落实。要做好形势分析和应对；要做好十三五规划的分解落实；做好排产的统筹安排；做好全面预算的编制；加快《800万-1000万千瓦保持盈亏平衡方案》的落地；做好外部政策变化等五个方面风险分析，做好严冬下的预案。全体干部职工坚定信心，争分夺秒，亮剑严冬，担当重责，不留遗憾，为尊严、荣誉、责任而战，对历史负责、对企业负责、对职工负责。同时，吴伟章对干部作风、状态结合自身经历谈了切实的感受和要求。

冯永强就贯彻落实好本次会议精神提出要求，要迅速传达，统一思想，通过班子会、干部大会、班组会等形式传达落实，纵向到底，横向到边；要突出重点，总攻全年，党政组织要齐抓共管，层层压实责任，采取硬措施硬手段保证各项工作落实；要加强党建，维稳控稳，正确处理改革、发展稳定的关系，为集团生产经营提供良好的环境。

刘智全分析了前三季度经济运行的主要亮点和存在问题以及需要关注的风险，通报了集团主要生产经营指标2017年预完和2018年预安排情况，并在经济效益、两金压降、资产管理、资金风险以及2018年计划、预算编制工作方面提出了具体要求。

会议还通报了集团公司“‘解难题、保全年’攻坚月”专项工作的推进有关情况。

总部各部门副处级及以上领导同志，各事业部、中央研究院、投资公司负责同志，所属企业领导班子成员及相关部门负责同志，总部各部门职工代表参加了会议。