集团公司第二次党代会是在集团公司沿着习近平总书记指引的方向，加快建设世界一流装备制造企业的关键时期召开的一次十分重要的会议。大会圆满闭幕后，哈电国际迅速掀起学习贯彻会议精神热潮，广大党员干部纷纷表示，将以高度的责任感和使命感，贯彻落实哈电集团第二次党代会精神，将党代会精神转化为干事创业的强大动力，加快推进企业实现高质量发展。

纪委副书记、纪委办公室主任 裴立志

哈电集团第二次党代会全面擘画了未来五年高质量发展的宏伟蓝图，明确了“建设世界一流装备制造企业”的奋斗目标。作为一名纪检干部，我深感使命光荣、责任重大。一要聚焦“国之大者”，以政治监督保障集团战略落地。我将立足职责定位，紧盯国际项目保履约、“治粗”等重点任务，严查在落实集团公司决策部署中存在的责任虚化、工作空转等问题，确保海外业务始终与集团战略同频共振；针对境外机构“点多面广”的特点，探索“嵌入式”监督机制，通过联合检查、专项监督等方式，打通监督“最后一公里”。二要紧盯“风险防控”，以精准监督筑牢合规经营防线。我将以“全周期管理”思维推动监督下沉，聚焦境外招投标、招标采购、资金使用等关键环节，联动审计、法律等部门开展专项治理，建立闭环机制；同时，推动完善境外廉洁风险防控清单，将合规要求嵌入业务流程，用制度刚性约束防范“靠企吃企”问题。三要厚植“廉洁沃土”，以文化浸润涵养清风正气。我将创新廉洁教育载体，通过案例警示、家属助廉、签订廉洁承诺等方式，推动廉洁文化融入日常、浸润人心，擦亮哈电国际“走出去”的清廉底色。

总法律顾问、法律合规部经理 田兴川

哈电集团第二次党代会如熠熠灯塔照亮公司迈向世界一流装备制造企业的发展征途。作为国资央企的一名党员干部，聆听了党代会报告，我备受鼓舞，深感使命如磐。我将立足法律合规岗位职责，以大会精神为指引，坚决落实党委把方向、管大局、促落实的相关要求，充分发挥法律合规保障作用，持续推进法律、合规、风险、内控“四位一体”管理体系建设，将法治建设融入整体工作布局。在风险管控上，聚焦市场开发、项目执行等重点领域，强化全流程监管，提升重大风险防控能力。在合规管理上，坚持“合规是企业行稳致远基石”的理念，压实全员责任，落实合规管理各项要求。我将带领法律合规部团队，以此次党代会为新起点，始终以高度的责任感和使命感推动工作落实，为公司行稳致远贡献法律合规力量！

国内区域总部总经理、天津子公司总经理 夏雷

哈电集团第二次党代会报告，为国内区域总部及天津子公司提供了清晰行动纲领。作为部门负责人，我将以哈电集团第二次党代会精神为指引，推动部门业务发展与集团公司战略深度融合。一是以政治引领筑牢发展根基。将党代会精神学习与习近平总书记关于装备制造、国企改革的重要论述结合，以党建嵌入项目管理，确保每一项业务都成为践行“国之大者”的生动实践。二是以创新驱动激活市场动能。聚焦“双碳”目标，探索“装备制造+综合能源服务”新模式，以技术创新抢占新能源市场制高点，擦亮哈电品牌。三是以精益管理提升发展质效。落实“精益管理年”要求，在传统火电市场拓展中，从单一设备供应向系统集成、智慧运维延伸，提升客户粘性与盈利水平。四是以人才建设夯实攻坚基础。加大高端人才引进力度，为区域市场攻坚提供人才保障。

人力资源部经理 解超英

哈电集团第二次党代会报告高屋建瓴、气势恢宏，全面复盘了第一次党代会以来集团在党的建设、科技创新等领域的突破性成就与实践经验，深入研判当前和今后形势，为哈电人注入阔步新征程的强大动能。报告中“立足基业长青推进新时代人才事业发展”的论述，为人力资源工作确立根本遵循。我们要以党管人才为“根”，构建“三级组织抓人才”工作体系；以制度创新为“魂”，完善“两类三层多级”人才发展顶层设计；以三项制度改革为“刃”，深化薪酬绩效改革、激发组织内生动力。在人才强企实践中当先锋、打头阵，为集团“走出去”战略和世界一流企业建设筑牢人才“护城河”，以实际行动诠释“两个维护”的深刻内涵。

战略发展部副总经理（主持工作）、计划财务部副经理 马立新

哈电集团第二次党代会报告立意高远，目标清晰，振奋人心。作为公司战略发展部负责人，我将以身作则，坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，做好部门管理工作。锚定“优结构、增利润、稳规模”战略方针和“国际化、专业化、数智化”战略路线笃定前行。围绕“三商”发展定位，“三系统”产业布局，持续强数据、精分析、抓管控、压成本，做好“十四五”分析评估工作，科学谋划“十五五”发展计划，为公司可持续高质量发展筑牢根基。