集团公司第二次党代会是在集团公司沿着习近平总书记指引的方向，加快建设世界一流装备制造企业的关键时期召开的一次十分重要的会议。大会圆满闭幕后，哈电国际迅速掀起学习贯彻会议精神热潮，广大党员干部纷纷表示，将以高度的责任感和使命感，贯彻落实哈电集团第二次党代会精神，将党代会精神转化为干事创业的强大动力，加快推进企业实现高质量发展。

哈电集团第二次党代会报告紧扣新时代国资央企发展要求，深刻阐释了“坚持思想政治引领，高质量党建引领保障高质量发展”的内在逻辑。作为国际公司海外项目开发执行的一员，深感此次会议精神既是凝聚共识的“动员令”，更是推动高质量发展的“路线图”。其中报告明确提出的“完善国际化经营体系和运行机制，提升国际化经营水平，更好地服务高水平对外开放”，为我们指明了海外市场奋斗方向。我们要深入学习贯彻集团公司二次党代会精神，坚持“三商”发展定位，构建“三个系统”产业布局，助推“一带一路”战略高质量发展，以“治粗”为抓手，不断提升自身国际项目开发和执行能力水平，在部门管理中持续强化党建与业务的深度融合，为高质量落实提升国际化运营水平做出贡献。

中北亚区域总部总经理 宋海龙

哈电集团第二次党代会报告不仅勾勒出哈电集团未来发展的宏伟蓝图，更以生动的实践案例为新时代国企发展提供了鲜活样本，让我深刻领悟到国有企业在中国式现代化进程中的使命担当。国有企业唯有将政治优势转化为发展动能，以创新驱动激活内生动力，用党建引领凝聚奋进力量，方能在服务中国式现代化的壮阔征程中书写新的辉煌篇章。这不仅是哈电集团的使命担当，更是新时代国企应有的精神品格。作为中北亚区域总部党总支书记，我要坚定扛牢担当使命，坚定高端化、智能化、绿色化发展方向，坚持“三商”发展定位，构建“三个系统”产业布局，在精益化管理年中做好现有项目建设工作，做好人才培养和队伍建设，长期坚持巩固提升现有市场和拓展突破新兴市场“双向发力”，以高质量党建引领保障高质量发展取得新成效，为公司高质量发展作出更大的贡献。

质量安全部部长 胡腾霄

作为国家“一带一路”发展战略和装备制造业“走出去”践行者，国际公司要深刻领会集团第二次党代会精神，把会议精神落实落地，进一步增强抓好质量工作的责任感和紧迫感，牢固树立“质量是企业生命线”的理念，把“再难也要抓质量”内化为公司价值认同，以“治粗”为重点推进公司精益化管理，将“严精细实”贯穿各项工作细节，通过持续深化“三级书记抓质量”、完善质量管理体系建设工作，加强设计体系建设，狠抓典型质量问题的整改闭环，开展供方穿透式管理，全面提升用户满意度，深入“质量要素数据分析”，推进质量改进项目工作等全年重点工作，服务于公司高质量发展战略，深入推进发展变革和精细化管理，坚定不移夯实质量基础建设，打造与世界一流企业相匹配的质量管理模式和质量管理能力，做到以质量保市场、以质量强品牌、以质量赢未来，努力在推进“三商”转型、促进哈电集团产品和服务“走出去”扛起使命责任！

公司办公室主任 范乐乐

哈电集团第二次党代会是在“十四五”高质量收官与 “十五五”谋篇布局关键期召开的重要会议，为国际公司深化改革、转型发展提供了根本遵循。公司办公室党支部将以集团第二次党代会精神为指引，以实际行动践行党代会各项工作要求：强化思想引领，筑牢政治根基。结合公司精益化管理提升三年行动，将党代会精神融入部门年度计划，确保战略目标层层分解、责任到人；优化统筹协调，提升执行效能。发挥办公室“中枢神经” 作用，对涉及国际市场开发、项目履约、风险防控等重点任务实行清单化管理，确保重点工作按节点推进；加强督办考核，确保落地见效。完善督办机制和流程，实现任务跟踪、反馈、评估全流程管理，通过定期通报、专项督查等方式，压实各层级责任。以党代会精神为指引，在服务大局中彰显担当，在精细管理中提升效能，为公司在 “十四五” 收官之年实现高质量 “上水平” 贡献力量，为集团高质量发展贡献力量。