2012年1月17日，哈电国际召开了2012年度工作会议暨职工大会。公司领导郭宇总经理、张立伟副总经理、董银柱副总经理、杨庆利副总经理、王惠荣总会计师、王世民副总经理出席会议。各部门主要领导及部分员工代表出席了本次会议。会议由张立伟副总经理主持。

会议首先由董银柱副总经理宣读了《关于表彰2011年度公司先进集体及先进个人的决定》。随后，公司领导向获奖先进集体和先进个人颁发奖状及荣誉证书。

颁奖仪式结束后，郭宇总经理作了题为《深化改革管理成果，推进业务结构调整，全面开创哈电国际领先发展的新局面》的工作报告。报告认真总结了哈电国际2011年的工作情况，重点分析了当前面临的经济形势与任务，提出了2012年工作的指导思想并对2012年工作进行了规划部署。

报告指出，2011年哈电国际以管理创新为中心，以加快四个提升为主线，公司在管理改革、市场开发及项目执行取得丰硕的成果。管理改革成效显著，企业发展呈现新面貌；成功开拓了南美市场，水电市场份额和规模不断扩大，并跻身ENR百强；海外项目捷报频传，公司国际影响力日渐提升。报告全面回顾了各部门一年以来开展的主要工作，对其所取得的成绩进行了充分的肯定。

报告指出，在新的一年里，公司将继续面对复杂、严峻的国际经济环境，全体员工应当努力解放思想、团结一致、务实创新，开拓进取，在深入贯彻落实哈电集团十二五发展规划的基础上，通过建立海外营销中心，全面深化管理改革成果，推进业务结构调整，加快提升效益水平等手段全面实践以市场份额领先、管理领先、服务领先和业绩领先的总路线和总目标。

报告进一步明确了2012年度公司抓市场、调结构、谋转型、促提升的总体工作基本思路：

抓市场：就是要进一步发挥公司在传统市场上的优势，继续加大对新兴市场的开拓力度，扩大公司在海外的市场份额，提高市场占有率。

调结构：就是要通过建立海外区域客户服务中心，加大服务市场规模；延伸公司现有服务链条，建立高品质、一体化的电力服务体系，强化企业核心竞争力，保证公司发展稳中求进。

谋转型：就是要充分利用公司的资源优势，开展新业务，拓宽公司的经营范围，适应国际化发展的需要。

促提升：就是要深化管理改革成果，继续加快市场份额、业绩指标、管理水平和品牌知名度的提升。

报告最后从开发海外市场，建立海外营销中心，开拓新兴业务领域，做强海外售后服务市场，加强海外市场和项目风险管理，深化及巩固管理改革成果，深入推进领导力建设以及提升员工幸福指数等方面明确阐述及部署了公司在2012年度九大方面的重点工作内容。

哈电国际2012年度工作会议暨职工大会现场