2011年11月9日，公司召开了统计报表分析体系设计成果评审会，公司郭宇总经理、张立伟副总经理、王惠荣总会计师、组织变革与管理创新项目专家组成员及各事业部主要负责人，北大纵横管理咨询公司项目组专家等参加了此次会议。会议着重听取了由我公司项目工作组与北大纵横管理咨询公司共同设计完成的哈电国际统计报表分析体系设计成果报告。

自2011年9月哈电国际正式启动统计报表分析体系设计咨询项目以来，紧紧围绕以"夯实管理基础，带动事业部管理水平的提升；满足对外报表的工作要求，与公司内部统计报表形成有效衔接；建立科学、有效、规范的报表体系，规范各部门业务运转"这三大任务目标，历时两个多月的调研、分析、设计、调整与完善，以公司最新制定下发的100项管理制度为基础，经过提炼与固化，最终形成了符合哈电国际业务运转特点的统计报表分析体系。此次设计完成的统计报表分析体系共分10大类、92个报表，内容涵盖了公司日常管理类与业务类各层面的报表体系，主要包括公司年度计划制定与执行报表运行体系（公司年度计划制定报表运行体系和各业务单元报表运行体系）、工程项目总体计划报表运行体系和公司经营总结报表运行体系。

在听取设计成果报告后，公司郭宇总经理和张立伟副总经理发表重要讲话。

张总表示，公司现有的统计数据较为分散、缺乏原始积累，统计报表存在重复报送的现象。科学的统计报表体系是连接公司管理制度的纽带，将各项管理制度以统计报表的形式呈现出来，融入到日常工作当中，通过加强统计并积累数据，最终实现公司业务的高效运转。张总强调，统计报表积累的数据尤其对各事业部未来发展、市场开发及经营决策起着极其重要的作用，因此各事业部负责人要高度重视此项工作，要认真吃透统计报表体系的精髓，认真贯彻学习，科学管理。

郭总在讲话中表示，公司去年开展了管理制度与流程再造项目，此次统计报表体系项目是管理制度与流程再造项目的固化与升级，通过追加统计报表，增加对各部门工作的控制结点，使部门的工作目标通过数据科学全面地展现出来。郭总指出，近两年公司积极推进管理创新进程，启动专项体系建设项目，公司整体运营水平实现快速提升。通过两年来的努力，哈电国际真正实现了通过加强软管理，有效带动了硬指标的迅速攀升。郭总强调了统计报表体系建立的意义，肯定了公司统计工作项目小组与北大纵横管理专家们的辛勤成果，表示统计报表体系对下一步公司管理制度真正落地执行将发挥着重要的作用。同时，郭总对下一步统计报表体系工作的开展做出重要指示。郭总提出，一、要把统计报表体系的各层面的报表与公司PMS系统有机结合，实现统计报表体系与PMS平台的数据对接。二、公司将于2012年1月1日起正式运行新的统计报表体系，采用新的报表格式和审批程序。因此，要求各部门负责人科学合理安排本部门的统计报表工作，认真贯彻落实新体系的要求，做好新老报表的衔接。