2014年2月28日，哈电国际在集团公司17楼1号会议室召开2014年综合计划工作会议。哈电国际董事长、总经理郭宇代表公司与各事业部、职能部门负责人签订《2014年工作计划书》。哈电国际副总经理张立伟主持会议。哈电国际副总经理董银柱、杨庆利，总会计师王惠荣出席会议。哈电国际各事业部总经理、副总经理、计划经理及各部部长、副部长、处长等参加会议。

会上，哈电国际运营管理部总经理王瑞安对2014年度综合计划工作进行了汇报，主要介绍了公司2014年综合计划编制的指导思想和编制依据、2013年公司主要经营指标完成情况、2014年公司总体计划和2014年各部门工作目标和计划等五项内容；金融财务部总经理张振江对2014年度全面预算管理工作进行了汇报，主要介绍了公司2014年全面预算的编制指导思想和编制依据、全面预算指标、全面预算报表及实现全面预算需强调的内容等五项内容；党委工作部部长张妍对公司企业文化体系建设发展规划进行了介绍，系统分析了公司企业文化现状，全面阐述了企业文化建设总体目标、企业文化建设遵循的原则、企业文化发展模型，进一步明确了企业文化建设总体思路、企业文化体系建设实施步骤及相关工作要求。

在听取了汇报之后，哈电国际董事长、总经理郭宇代表公司与各事业部、职能部门负责人签订了《2014年工作计划书》。并对公司2014年重点工作进行了部署，同时提出了本年度公司业务的总体思路及对各部门的具体要求。一是从总结公司近年来逆势而上、蓬勃发展的成功经验出发，强调了公司进行企业文化建设的必要性。二是系统地阐述了公司打造四大板块的整体思路，肯定了BOT/BOO投资板块取得的初步成果，阐明了金融板块对公司盈利的重要作用，提出了售后服务板块“做规模、保品牌”的发展策略。三是强调了本年度重点签约项目对公司未来五年发展的重要性，提出了密切跟踪项目、维系业主关系、前置投标工作等具体要求；同时再次强调了项目执行在保证质量的前提下，要将项目进度作为重中之重。四是项目管理体系的宣贯和培训作为本年度管理提升工作的核心内容，培训计划一经制定就要严格执行。

最后，哈电国际副总经理张立伟围绕郭宇总经理的讲话精神，对各部门提出了三点要求。一是要求各部门充分重视和领会会议精神，认真研究、分解和落实工作计划目标，确保年度定性指标和定量指标的圆满实现。二是要求新开工项目切实执行新的项目管理体系文件，切实提升管理水平，并有针对性地参加培训，学以致用。三是各事业部要积极推动项目资金回收工作并落实专人负责。

此次会议，确保了哈电国际2014年经营目标和重点工作得到进一步明确和分解，年度工作会议精神得到进一步贯彻和细化，为哈电国际实现2014年各项经营指标和管理目标奠定了基础。