Будучи важным узлом древнего Шёлкового пути, Узбекистан является свидетелем многовековой глубокой дружбы и взаимодействия между Китаем и Узбекистаном, а также хранит зримые следы совместного строительства инициативы «Один пояс, один путь» в новую эпоху. На этой полной жизненной силы земле проект по строительству ТЭС «Сырдарья-2» в Узбекистане, реализуемый Harbin Electric International, выступает образцом ответственности предприятия центрального подчинения, используя принципы совместного строительства и совместного пользования как основу, чтобы воплотить замысел зелёной энергетики на просторах Центральной Азии. Проект придаёт мощный импульс социально-экономическому развитию региона и представляет собой наглядный пример содействия устойчивому развитию инициативы «Один пояс, один путь».

Проект по строительству ТЭС «Сырдарья-2» является ключевым строительным проектом Harbin Electric Corporation и на сегодняшний день крупнейшим строящимся проектом парогазовой электростанции в Центральной Азии. В процессе реализации отдел управления проектом по строительству ТЭС «Сырдарья-2» уделяет внимание не только качеству строительства, эффективности и контролю затрат, но и выполнению корпоративной социальной ответственности, фокусируясь на вопросах охраны труда и здоровья, охраны окружающей среды, развития местных сообществ, благосостояния сотрудников и уважения культурных традиций, тем самым продвигая принципы устойчивого развития.

Содействие развитию местной экономики

Создание рабочих мест. В ходе строительства ТЭС «Сырдарья-2» отдел управления проектом уделяет особое внимание привлечению местной рабочей силы, обеспечивая, чтобы доля местных работников составляла не менее 50 % от общей численности сотрудников. Посредством проведения ярмарок вакансий в сообществах и сотрудничества с местными кадровыми агентствами отделом управления проектом было нанято значительное число местных сотрудников. В частности, в сферах ESHS, гражданского строительства, монтажа оборудования и материально-технического обеспечения создано около 1000 прямых и косвенных рабочих мест. Отдел управления проектом предоставляет местным сотрудникам обучение, помогая им овладеть современными технологиями и управленческими знаниями. Эти рабочие места не только обеспечили стабильный доход местных сотрудников, но и повысили их профессиональные навыки и накопление опыта, заложив основу для расширения возможностей трудоустройства в будущем. Кроме того, эти меры также обеспечивают кадровую поддержку долгосрочного экономического развития Узбекистана, способствуя социальному прогрессу и экономическому росту региона.

Содействие развитию отраслей. Помимо создания прямых рабочих мест, отдел управления проектом по строительству ТЭС «Сырдарья-2» также способствует развитию местной производственной цепочки за счёт сотрудничества с местными поставщиками. В проекте широко используются местные материалы, и в процессе строительства были закуплены десятки тысяч тонн таких материалов, как цемент, песок, щебень и арматура. Отдел управления проектом активно взаимодействует с местными предприятиями, чтобы обеспечить своевременные и достаточные поставки этих материалов. Благодаря этому сотрудничеству получили развитие такие смежные отрасли, как производство строительных материалов, транспорт, аренда техники, что, в свою очередь, стимулировало рост смежных отраслей.

Местные транспортные компании Узбекистана участвуют в перевозке оборудования для проекта

Увеличение налоговых поступлений. В ходе строительства ТЭС «Сырдарья-2» местное правительство получило реальный прирост налоговых поступлений. Эти налоговые поступления могут быть направлены на развитие местной инфраструктуры, образования, здравоохранения и системы социального благосостояния. Отдел управления проектом не только поддерживает местную экономику посредством налоговых отчислений, но и активно взаимодействует с органами власти, строго соблюдает местные законы и нормативные акты, осуществляя деятельность в соответствии с законодательством, обеспечивая успешное продвижение проекта.

Содействие охране окружающей среды и устойчивому развитию биологических и природных ресурсов

Внедрение зелёных мер по сокращению выбросов. На этапах проектирования и закупок в рамках проекта по строительству ТЭС «Сырдарья-2» применяются ряд высокоэффективных технологий по снижению выбросов в атмосферу, включая газовые турбины с низкоэмиссионной камерой сгорания и систему селективного каталитического восстановления (SCR) в котлах-утилизаторах, что обеспечивает соответствие показателей выбросов NOx в период эксплуатации нормативу не более 30 мг/Нм³; промышленные сточные воды, а также производственно-бытовые стоки на территории станции будут очищаться с помощью приобретенного оборудования и доводиться до строгих стандартов сброса Всемирного банка. В процессе строительства проекта были приняты различные экологические меры для предотвращения воздействия на окружающую среду: проводится проверка документации и технического состояния всего оборудования с целью исключения сверхнормативных выбросов; закуплено оборудование для мониторинга качества воздуха и уровня шума, регулярно проводятся измерения на площадке и в чувствительных точках окружающего сообщества; налажено сотрудничество со сторонними лабораториями для регулярного контроля качества воды выше и ниже водозабора, а также подземных вод, и для мониторинга видового состава в зонах водозабора и водосброса канала; в жилой зоне установлены 2 установки очистки сточных вод, после обработки и контроля стоки сбрасываются в соответствии с требованиями государственных нормативов.

Отдел управления проектом привлекает местные организации для мониторинга видового состава в зонах водозабора и водосброса канала проекта

Содействие экологической защите. Для минимизации воздействия строительных работ на окружающую среду отдел управления проектом по строительству ТЭС «Сырдарья-2» уделяет особое внимание восстановлению экосистем. В период строительства отдел строго ограничивает зоны проведения работ, чтобы избежать повреждения окружающей растительности и экосистем. Совместно с местным управлением по охране окружающей среды отдел управления проектом провел орнитологическое обследование, а также непрерывный мониторинг видового состава в зоне строительства водозабора и прилегающих акваториях. После завершения проекта отдел планирует высадку значительного количества деревьев и кустарников для рекультивации затронутых земель и поэтапного восстановления экологического баланса.

Отдел управления проектом совместно с местным управлением по охране окружающей среды проводит орнитологическое обследование на месте

Усиление экологических мер. Отдел управления проектом по строительству ТЭС «Сырдарья-2» выделил штатный персонал по экологическому управлению и разработал 7 процедур по экологическому управлению, охватывающих парниковые газы, отходы, шум, воздух, почву, грунтовые воды и ликвидацию разливов химических веществ. На строительной площадке оборудованы пункты раздельного сбора и хранения неопасных отходов, в отношении компаний по их утилизации проводится процедура должной проверки. Для древесных и инертных отходов приоритетно применяется переработка, повторное использование либо передача в дар близлежащим сообществам. Для химических веществ и опасных отходов предусмотрены специализированные зоны хранения с противофильтрационными мерами и аварийным оборудованием, заключены договоры с компаниями, имеющими соответствующие лицензии на обращение с опасными отходами. Отдел управления проектом также на постоянной основе проводит обучение сотрудников по вопросам охраны окружающей среды, повышая экологическую осведомлённость и навыки аварийного реагирования.

На строительной площадке проводится обучение по реагированию на аварийные разливы химических веществ

Уважение культуры и участие в общественной жизни

Создание механизма коммуникации. В процессе реализации проекта отдел управления проектом по строительству ТЭС «Сырдарья-2», изучая местные обычаи, традиции и религиозные верования, обеспечивает поддержание гармоничных отношений с местными сообществами и жителями в ходе строительства. В период местных праздников отдел управления проектом проявляет уважение к местным обычаям и рационально корректирует режим работы. Отдел управления проектом назначил специалиста по взаимодействию с сообществами, отвечающего за коммуникацию с местными сообществами и органами власти, а также за взаимодействие с механизмом подачи жалоб, созданным в рамках проекта, чтобы гарантировать своевременное доведение поступивших вопросов до отдела управления проектом и отслеживание их решения. Кроме того, отдел управления проектом регулярно проводит встречи с местными сообществами и органами власти, на которых раскрывает информацию о ходе и планах строительных работ, а также принимает предложения со стороны сообщества и органов власти.

Представитель отдела управления проектом общается с жителями сообщества

Осуществление благотворительной помощи. Отдел управления проектом по строительству ТЭС «Сырдарья-2» активно участвует в местных благотворительных инициативах. В День защиты детей 2025 года сотрудники отдела управления проектом раздавали мороженое местным детям в честь праздника. Перед началом нового учебного года отдел управления проектом передал школьную форму учащимся начальных школ по месту реализации проекта. В период празднования Дня независимости Узбекистана 2025 года сотрудники отдела управления проектом посетили 20 малообеспеченных семей и передали им овощи. Зимой 2025 года отделом управления проектом была организована акция заботы для 100 пожилых, ослабленных, больных и инвалидов из местного сообщества. В течение 2025 года отдел предоставил окружающим сообществам 2990 м³ отходов древесины для ремонта домов или отопления. Эти меры не только сформировали позитивный имидж компании Harbin Electric International в регионе, но и сблизили ее с местными органами власти и населением.

Сотрудники отдела управления проектом навещают больных детей

Забота отдела управления проектом о пожилых, ослабленных, больных и инвалидах была отмечена грамотой местного городского правительства

Управление безопасностью и благосостояние сотрудников

Совершенствование механизма обеспечения безопасности. Безопасность сотрудников является безусловным приоритетом отдела управления проектом по строительству ТЭС «Сырдарья-2». В соответствии с законодательством Узбекистана и международными стандартами отдел управления проектом разработал и внедрил 63 положения системы управления ESHS, подготовил курсы по технике безопасности на 4 языках в зависимости от национальности сотрудников, оснастил VR-оборудованием и в 2025 году организовал свыше 6000 человеко-раз комплексных обучающих мероприятий. На строительной площадке работают более 40 штатных специалистов по безопасности, установлена и эксплуатируется система «умной строительной площадки» для мониторинга строительной безопасности в режиме реального времени, что обеспечивает отсутствие серьёзных несчастных случаев. На строительной площадке также организован пункт первой помощи, оснащенный дежурными врачами скорой помощи и пожарными, работающими круглосуточно, что позволяет оперативно реагировать на чрезвычайные ситуации. В 2025 году было проведено 11 различных учений по реагированию на чрезвычайные ситуации с охватом 1667 человеко-раз, и значительно улучшились навыки само- и взаимопомощи сотрудников, а также их способность к первичному реагированию на чрезвычайные ситуации. Кроме того, отдел управления проектом регулярно проводит культурные мероприятия по безопасности, такие как ежемесячная награда «Звезда безопасности», усиливая гуманитарную заботу, мотивируя сотрудников участвовать в управлении безопасностью и повышая их осведомлённость о безопасности.

Учения по пожарной безопасности на площадке проекта

Повышение уровня благосостояния сотрудников. Отдел управления проектом по строительству ТЭС «Сырдарья-2» уделяет особое внимание благосостоянию сотрудников. Отдел управления проектом оформляет страховку для сотрудников, предоставляет благоустроенные и санитарные условия проживания. В жилой зоне общежитий оборудованы спортивные и рекреационные объекты, а на рабочих местах созданы комнаты отдыха, оснащённые холодильниками, кондиционерами и системой горячего водоснабжения, что обеспечивает сотрудникам комфортные условия для работы и проживания. Кроме того, отдел управления проектом применяет систему наставничества новых сотрудников и организует профессиональное обучение сотрудников, помогая сотрудникам повышать личные компетенции и профессиональные качества.

Под парусом ответственности и с вёслами сотрудничества проект по строительству ТЭС «Сырдарья-2» Harbin Electric International представил на просторах Центральной Азии наглядный пример практической реализации инициативы «Один пояс, один путь» предприятием центрального подчинения. От технологического содействия зелёной трансформации до совместного пользования благосостоянием населения, от межкультурного взаимопонимания и доверия до углублённого продвижения устойчивого развития проект не только возводит прочный мост энергетического сотрудничества, но и укрепляет глубокую дружбу между народами Китая и Узбекистана. На новом этапе развития Harbin Electric International и впредь будет придерживаться первоначальных принципов совместного строительства и совместного пользования, действуя с ещё большей ответственностью и практичностью, углубляя присутствие на зарубежных рынках, отвечая на потребности населения и продвигая «зелёное» развитие, чтобы сила предприятия центрального подчинения и далее наполняла инициативу «Один пояс, один путь» импульсом высококачественного развития и совместно со странами-партнёрами писала новую главу взаимной выгоды и взаимного выигрыша, воплощения мечты о дальнем пути.