为了进一步深化公司富有特色的企业文化建设，增强员工的凝聚力，树立企业的良好形象，公司开展了以提升员工幸福感，激发工作积极性，增强企业发展活力为主题的系列企业文化建设活动，积极营造内部和谐的人文环境，推进企业文化外化于形，内化于心，不断提升公司软实力。

一项对持续高绩效员工队伍形成因素的研究表明，长期来看，幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班，不太可能辞职，主动去做职责范围之外的事，而且他们会吸引同样致力于该工作的人。具有幸福感的员工，其绩效比所有员工的整体绩效高出16%，职业倦怠率低125%，对组织的忠诚度高出32%，对自己工作的满意度高出46%。（引自《哈佛商业评论》）

提升员工幸福感，有利于稳定员工队伍，为企业营造和谐的企业文化，从而推动企业实现快速发展。增强员工的职业幸福感也是检验一个企业管理成效的重要指标，是企业文化建设必须考虑的一项重要内容。对员工来说，是否拥有职业幸福感，既是对企业的满意程度、忠诚度的体现，又是个人生活质量的衡量指标，是自身价值实现的重要表现。

公司充分认识到提升员工幸福感对于企业发展的重要作用和意义，2012年，公司将通过五个方面，十五项活动内容的企业文化建设活动，切实提升员工幸福感，增强员工凝聚力，推动企业实现又好又快发展。即：加强领导力建设，优化管理环境，带领员工谋幸福；畅通职业发展道路，积极培养人才，提升员工工作幸福感；畅顺民主渠道，让职工成为企业主人；人文关怀贴心，营造宽松和谐的家园文化；积极开展丰富多彩的文体活动，满足员工精神文化需求。

在今后的工作中，公司将进一步探索更多的企业文化主题活动，打造和谐的人文环境氛围，切实提升企业软实力，激发全体员工同心协力为实现公司各项生产经营指标贡献力量的热情，为全面实现公司四化三领先目标，实现公司又好又快发展做出新的更大的贡献。