2009年4月29日 上午9点，公司召开领导班子专题民主生活会预备会议。会议由公司党委书记、董事长曲哲主持。公司领导班子成员、主要部门领导以及科学发展观领导小组办公室成员参加了此次会议。会议围绕影响和制约公司发展的九大突出问题进行讨论，通过讨论，使公司领导班子成员统一思想，明确方向，为公司下一阶段撰写分析检查报告、制定整改措施做准备。

会议主要针对以下几个方面问题展开讨论：第一，关于公司战略发展问题。第二，关于精细化管理问题。第三，风险管理问题。第四，关于人才培养和队伍建设问题。第五，企业文化建设问题。第六，管理水平问题。主要表现在三个方面：一是管理手段和方式，二是管理意识，三是管理效益。第七，组织结构问题。第八，岗位薪酬体制问题。第九，考核体系、激励体系问题。

围绕问题提出的解决措施：第一，加快审计审查、设计控制的能力，提高公司内部对电厂整体概念设计、审查等方面的能力，加强对工程项目的设计审查。将公司各项目有经验、有能力的员工组织到一起，成立公司自己的设计审查队伍，对评审项目的设计方案进行审核，对相关技术问题给与解决。第二，经营开发部在项目前期谈判阶段，希望有项目部介入，让项目部的人能够感觉到项目前期谈判的背景，从而得到项目部在技术上更大的支持。第三，精细化管理要从基础管理入手。第四，职能管理要有创新，包括岗位划分、职责划分，理念划分都要有所创新，没有创新就不会发现问题，也不会改进。第五，根据人员的背景设置、调整制度，端正员工的工作态度，给员工制定长远的发展规划，给有能力的人提供施展才能的平台，培养他们的工作斗志和热情。在选拔人才的时候，要注重人的品德、表现和业绩，允许人犯错误，将它们作为培养人的原则。第六，完善公司的全面风险防范体系，提高风险防范意识。第七，重新修订岗位说明书，明确岗位职责，并制定相应的薪酬体系。