3月31日上午，我公司召开“如何走出困境，稳步协调发展问题专题研讨会”，会议由曲哲董事长主持，郭宇总经理、董银柱副总经理和公司各部门负责人、项目部代表共19人参加了会议。哈电集团党委常委、动力股份公司总经理曲大庄，动力股份公司办公室主任马遂莅临我公司参加此次研讨会。

与会人员充分解放思想，积极发言表述学习心得，并对于公司存在的问题进行了深入的查摆，从十个方面分析了我公司在经营开发、项目管理、技术管理、职能管理、财务管理上存在的问题，并提出改进建议，希望公司能尽快采取措施，解决突出问题，提升盈利能力和管理水平，走出困境，实现新发展。

曲哲董事长作总结发言，指出工程公司目前急需加强四方面工作：一是要找准公司定位；二是做到精细化管理，提高管理水平；三是建立风险防范管理体系，规避风险；四是做好人才培养和队伍建设工作。

会议最后，动力股份曲大庄总经理讲话，对我公司学习调研工作的开展给予了肯定，同时指出：工程公司要不断研究和思考，现阶段要把学习放在首位，通过学习查找问题，要读好三本书，深入学习和领会李荣融同志在学习实践活动动员大会的讲话，把学习抓得再深入一点、理论基础打得再扎实一些；二是要借助这次学习实践活动的机会，解决影响企业发展的迫切问题。要找准自己的定位，制定切实可行的发展战略。同时也对工程公司的发展思路提出了具体要求：首先不能有依赖思想，要勇于面对市场的挑战。其次要量力而行，坚持做优、做强、做大并举的经营方针。第三要研究如何在企业生存链条上发挥优势，如何选择好合作伙伴。第四，要研究如何更好的选择项目，并控制好成本和风险。

哈动股份总经理曲大庄发表