哈尔滨电气国际工程有限责任公司（“哈电国际”）是哈电集团的重要成员，是哈电集团走向国际市场的桥梁，向世界彰显中国动力风采的窗口，肩负着哈电集团全球化的重任。

哈电国际成立于1983年，作为国内首家获得ISO9001国际质量保证体系认证的专业电站工程总承包公司，经过近30年的发展，已成为中国大型电力工程总承包和机电成套设备出口的大型骨干企业，先后在国外承建了30多个大型电站交钥匙工程、提供电站成套设备、承建与电站相关的输变电设施和公用设施、为电厂提供完善专业的售后服务，总装机近3000万千瓦，产品遍布世界20余个国家和地区。

在历史的长河中，30年仅仅弹指一挥间，但对哈电国际来说，30年的历程却留下了无数奋进的足迹。从1983年哈电国际开创中国大型电站成套设备出口之先河，到2011年成功入围ENR“全球最大225家国际承包商”百强，这中间有许多可圈可点之处。 走向世界，大步流星 哈电国际承接的第一个电站工程总承包项目是从巴基斯坦古杜电站开始的。1983年，公司签订了《巴基斯坦古杜电站扩建工程4号机组（21万千瓦）合同协议》，实现了国产大型电站设备首次走向世界的梦想。古杜工程的圆满完成，不但提高了哈电国际在国内外的知名度，为现今的“哈电工程”知名品牌奠定了基础，更重要的是为国家培养了国外电站总承包工程的队伍，初步积累了从合同谈判到施工组织管理的一整套国外电站工程的经验，在国际电站建设领域，特别是南亚、东南亚发展中国家中产生了一定的积极影响，为中国发电设备和工程承包服务继续走出国门打下了良好的基础。

巴基斯坦乌奇联合循环电站项目，是哈电国际与美国GE公司合作开发的大型联合循环电站项目，该项目开创了中国公司与国际大公司联合开发并执行国际工程的先河，可称之为国际工程合作的典范。该项目首次采用国际上最先进的项目管理软件P3软件，将企业工程项目管理提升到一个新的高度，标志着哈电国际项目管理水平与国际接轨，对公司进一步开拓国际市场具有重大意义。

2006年3月21日，哈电国际与越南锦普火电股份公司签订锦普一期1×300MW燃煤电厂项目。2007年11月27日签订越南锦普二期300MW燃煤电厂项目。越南锦普2×300MW燃煤电站项目是哈电国际第一个海外30万千瓦火电厂EPC总承包工程项目，也是哈电集团首台30万千瓦等级机组整套出口项目。锦普项目在执行期间，曾获得多项荣誉，2010年，被越南政府授予“越南电力特别贡献奖”，这是中国电站工程建设企业首次在国际市场获得此奖项和殊荣。

2007年中标的印尼百通1台66万千瓦亚临界燃煤机组电站项目，是哈电集团在海外承建的首个60万千瓦等级燃煤发电厂EPC项目，实现了哈电集团首台60万千瓦等级机组整套出口突破，也创下我国出口单机容量最大机组记录。公司还先后与印度爱莎集团公司签订了印度喜来雅2台60万千瓦机组电厂项目、满汉2台60万千瓦机组电厂项目主机岛供货合同和服务合同，以及印度喜莱雅二期6台66万千瓦超临界锅炉岛供货等项目合同。目前，公司在印度60万千瓦等级机组的出口总台数已经达到24台套，总容量14880MW，成为我国批量出口印度60万千瓦等级电站机组最多的公司之一，为哈电国际进一步开拓海外市场打下了更为坚实的基础。

近年来，哈电国际在注重传统电力市场的基础上，加大对新兴市场和可再生能源电力项目的开发力度。继2011年11月29日公司与厄瓜多尔国家电力公司签订厄瓜多尔埃斯美拉达二期热电项目合同，首次成功进入南美电力市场之后，2011年12月30日，公司又中标美纳斯-圣弗朗西斯科水电项目，成功进入南美水电项目市场，续写了水电事业的新篇章。2012年9月11日，公司成功签订首个风电项目合同——巴基斯坦Master风电项目EPC合同；2012年9月12日，公司签订乌兹别克斯坦安格林燃煤电厂项目合同，首次成功进入中亚电力市场，标志着公司全方位拓展新兴市场及新能源市场领域开发工作取得新的成果。

管理创新，脚步坚实

多年来，哈电国际始终坚持“以管理创新全面提升公司管理水平”的管理理念，每年都开展大规模的管理提升活动，做到年年有目标，事事有措施，每年迈上一个新台阶：成功引进PMS项目管理系统，项目管哈尔滨电气国际工程有限责任公司承建的越南锦普电站工程项目。本版图片均由哈电集团公司党委宣传部提供理水平和工作效率显著提高；建立了EHS管理体系，提升了在国际市场上的竞争力和资信能力；启动组织变革和管理创新项目，实现组织机构、各项业务流程的科学设置，为公司步入国际化快速发展的轨道奠定了坚实基础；在巩固组织变革与管理创新成果的基础上，完成了两期共3个优化项目，建立了财务管理和统计报表两个体系，全面提升了信息化管理水平。

此外，公司还启动了以“七力”模型为核心的领导力建设活动，极大地提升了中层领导干部队伍的学习能力、带队伍能力和组织发展能力。2012年，公司制订了“抓市场、调结构、谋转型、促提升”的管理提升思路，加大新兴市场开拓力度，建立海外营销中心，开展BOT,BOO新业务范围，持续开展管理优化项目。

公司还特别注重将企业文化建设与企业管理有机融合，将企业文化建设渗透于企业管理的全过程，用文化建设助推管理提升，实现企业更好更快发展。今年以来，公司开展了以“提升员工幸福感，激发工作积极性，增强企业发展活力”为主题的系列企业文化建设活动，并通过多层次、多方位的举措，营造以人为本、团结奋进的浓郁企业文化氛围，实现公司的健康可持续发展。哈电国际连续多年被评为“黑龙江省进出口十强企业”、“哈尔滨市综合信用评价优秀企业”。此外，2009年，经营开发事业部被评为“全国工人先锋号”；2010年，公司被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”；2011年，公司被授予“黑龙江省劳动关系和谐企业标兵”等荣誉称号。

近年来，哈电国际积极加快由内向外的经营战略调整步伐，海外市场进一步扩大，为全力推进哈电集团“国际化”的发展进程起到了积极的作用。2008年企业出口订货额突破100亿元人民币，2011年突破180亿元。展望未来，“中国最好，世界一流”依然是哈电国际不变的目标。哈电国际人将踏上新的征程，携手打造一个美好的、朝气蓬勃的未来，续写哈电国际新的辉煌。