为深入贯彻落实深化改革总体要求，巩固提升考核及薪酬体系改革成果，有效保障相关制度扎实落地，6月15日下午，哈电国际召开考核及薪酬工作动员部署会。哈电国际领导李玉俊、张振江出席会议。哈电国际各部门负责人参加会议。会上，哈电国际各部门负责人就落实相关工作作表态发言。各部门坚决支持公司考核与薪酬分配工作安排，将以更坚定的立场、更有力的措施、更务实的方法，切实将会议精神、目标任务、工作要求传达到位，进一步凝聚力量，全力推进部门及员工考核工作深入开展，促进公司管理水平的再提升。

李玉俊强调，部门业绩考核及薪酬分配改革是公司今年的一项重点工作，6月4日公司召开了相关制度宣贯会，今天再次召开动员部署会就是对业绩考核和薪酬改革工作进行再动员、再部署、再落实。李玉俊指出，各部门是制度执行和压实责任的主体，一是要将制度贯彻执行放在首位，加强制度学习宣贯，强化制度意识，增强制度执行力。要把准宣贯方向，坚定改革步伐，尤其各部门一把手要带头学习宣贯，部门班子成员要统一思想，凝聚共识，形成执行合力，提高全员对改革的认可度和参与度。二是要深刻领会和准确把握相关制度的主要内容，确保制度落实、落地、落细。要正确认识部门业绩考核指标，树立正确的业绩观；要正确认识员工绩效考核的标准和要求，树立正确的绩效观；要正确认识部门业绩考核、员工绩效考核和薪酬分配的关系，树立正确的收入分配观。三是要结合制度要求及时改进工作方式方法，确保全年工作任务目标的顺利完成。各部门要以考核内容为工作重心，分解细化考核项。部门班子成员要明确分工，压实领导责任，营造人人有责任、个个有指标、事事有着落的全员参与氛围。要保证考核的刚性，盯紧考核指标，全力冲刺。要对制度落实情况进行持续跟踪和评估，总结经验，不断改进。

张振江强调，本次动员会给各部门提供了就三个制度互相交流和学习的平台，各部门对如何落实三个制度都制定了充分的计划安排。一是坚定信心。公司经过37年发展，本次改革是一次开创性的重大突破，体现了公司领导班子的重大决心，对于目前改革取得的阶段性成果，各部门要充分重视，抓好三个制度的深化和落实，使制度能够指导和引领日常管理工作。二是树立导向。本次改革为适应公司目前的发展现状，采用了业绩和目标导向，但也具有纯业绩导向的前瞻性，为公司做大做强做出了正确引导并提供了有力保障。三是明确目的。本次改革涉及公司市场开发、项目执行、职能管理三大方面，目的是通过压力逐层传导，最终保证各部门各司其职、协同配合，以圆满完成公司的各项指标。四是扎实推进。各部门要大胆工作，大胆尝试，充分结合项目生效、市场开发、新业务模式探索等内容，用具体业务来保证制度充分落地，在保证疫情防控零感染的基础上，用业绩说话，顺利实现公司全年的经营业绩指标。