为解决当前项目设计管理过程中存在的设计进度延误、设计成本增加、设计变更增多等问题，全面提升公司项目设计管理能力，11月9日、10日，哈电国际组织召开项目设计总结会议，各事业部分享交流了项目设计管理的成功经验和教训。哈电国际领导班子成员及各事业部、运营管理部、经营开发事业部中层领导参加会议。

哈电国际党委书记、董事长郭宇作总结讲话。

郭宇指出，此次项目设计总结会议卓有成效，对促进公司高质量发展有着深远的意义。各事业部总结的经验教训非常全面，能够深刻地分析各类问题，充分体现了各事业部管理层和专业技术人员的能力和水平，各类案例的总结也对哈电国际未来提升核心竞争力具有指导意义。郭宇表示，当前，哈电国际正处在战略转型关键时期，未来要大力拓展投资领域，打造以投资为引领结合EPC工程项目总承包的经营模式。同时加强新能源板块的投资和建设，市场开发重心由国外转向国内，重点抢占国内光电、风电项目市场，形成国内、国外“双循环”发展格局。郭宇强调，项目执行一定要突出哈电国际的核心竞争力，做到“多、快、好、省”。“多”就是给客户多提供更多的价值与服务，“快”就是保证项目进度目标，“好”就是提供高质量的项目，“省”就是通过优化，建设高性价比的电站。郭宇表示，各事业部要加强工程设计优化，提高项目管理水平，高质量建设“一带一路”项目，展示哈电品牌形象。