为深入落实哈电集团“国际项目保履约”工作要求，充分激发项目团队工作热情，锡尔河二期项目部认真谋划，精心组织，于6月份全面启动“一百天工作计划”劳动竞赛，紧扣“计划不拖期、质量零损失、安全零事故”核心目标，围绕“进度、质量、安全、风险”四个方面，制定具体方案，全员参与，责任到人，确保节点有序推进。

一个多月的时间里，锡尔河二期项目部建设者大干快干，劳动竞赛开展的如火如荼，真正发挥了推动工程项目建设提质增效的强大支撑作业。目前，项目建设取得了阶段性进展。

抓进度：挂图作战、专人包保、动态跟踪。项目部围绕余热锅炉水压试验，化学水制水等关键里程碑，落实“周计划+日协调”机制，实行任务图上墙、责任人到岗，做到计划推进有压、有督、有奖惩。各责任区每日开展施工进展盘点，识别关键工序，优化资源配置，重点区域设立专人包保，确保各节点按期完成。

保质量：严控标准、源头预防、过程盯控。坚持“质量是底线”原则，项目部各专业提前策划质控要点，强化材料进场、工序施工、现场验收全过程质量把关。设立专职质量巡视小组，对重点区域和风险环节进行定期检查与专项抽检，确保一次交验合格率稳步提升。强化NCR闭环管理，实现问题快速响应、责任快速落实。

促安全：压实责任、专项治理、技术防护并举。项目安全工作坚持“人防+技防”并重，根据施工高峰期特点，组织开展脚手架、临电、登高作业等专项整治行动，并进行安全月宣传活动，贯彻“人人讲安全，个个会应急”思想，同时引入智能视频监控、智慧工地平台等手段提高动态监管水平。各片区每日进行安全巡查，建立“隐患随查随改”机制，确保施工现场安全可控。

控风险：成本严管、过程审计、机制防范。为确保施工进度与成本控制同步推进，项目部成立风险防控小组，定期开展进度与预算偏差分析，动态调整采购策略与施工顺序，减少非计划成本支出。同时，强化合同执行审计与物资成本联审，杜绝不合理变更与超支。推行责任制+过程追责机制，推动各专业团队主动识别、主动管控风险源头。

通过本次劳动竞赛，锡尔河二期项目不仅在施工进度上形成强有力保障机制，更在质量、安全、成本等维度同步提升，为实现2026年投产目标打下坚实基础。下一步，项目部将结合现场实际，持续丰富竞赛形式，营造“比学赶帮超”的良好氛围，以实干争先的姿态全力冲刺关键节点。

（图文：孙宏亮）

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