3月24日，哈电国际召开2025年度工作推进会，落实公司年度工作部署要求，奋力冲刺一季度“开门红”，详细谋划“双过半”阶段目标，推进精益管理升级，为实现高质量“上水平”、打赢“十四五”收官战奠定坚实基础。哈电国际党委书记、董事长李超出席会议并提出工作要求，公司领导班子成员参加会议。

会议强调，要持续深化市场开发体系建设，以公司高质量发展目标为引领，构建全球化统筹资源配置格局，紧抓当前市场热点机遇，推动各区域差异化协同发展，以"培育式开发"理念为核心，构建"规划-培育-拓展-深耕"的全周期市场开发生态。要全面强化技术核心功能定位，持续加强技术能力培育，突出技术思维模式导向，建立技术管控体系，通过实现"技术+管理"双轮驱动，塑造哈电国际品牌优势，全面提升公司核心竞争力。要系统推进项目精益管理体系建设，构建形成成本、进度、质量、安全四要素管控体系，明确管理职责，形成责任矩阵，提升项目专业化管理能力，向管理要效益，让管理创效益，全面提高项目价值创造水平。

会上，战略发展部、计划财务部、市场开发部、质量安全部、东南亚区域总部、中东区域总部、美洲区域总部、中北亚区域总部、大连院、汇通公司的负责同志分别就项目重点工作完成情况，后续工作计划，重点项目战略落实情况作相关汇报。

哈电国际各部门主要负责同志参加会议。

（文稿：苏信）