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“爸爸在电脑里”
——记哈电集团“十大杰出青年”、哈电国际新能源事业部高级施工经理谢方明
时间: 2016-10-12 点击数: 670

有人问谢方明年幼的儿子“你爸爸在哪?”
“爸爸在电脑里”。
这是哈电国际年轻的项目经理、共产党员谢方明的真实写照。他参加工作10年来,长期驻外执行项目,与家人聚少离多,已经记不清有多少个春节坚守工程现场了。他与家人的沟通多数是通过电脑视频,儿子看见爸爸也是在电脑里见得最多。

谢方明热爱自己的工作,有高度的事业心和责任感。他也深深地自责过,没能很好地照顾父母、爱人和年幼的孩子,但每每休假结束后都会带着无限的愧疚毅然奔赴工程现场,将对亲人的思念和愧疚化作工作的动力,把无私奉献给了自己珍爱的事业。他敬业爱岗,用实际行动践行了一名共产党员的职责。他知难而上,克服了项目执行过程中诸多难点,在其多个参建的项目中发挥了重要作用,为项目顺利移交和树立哈电国际品牌做出了突出贡献,赢得了领导的信任和广大员工的好评。

起步苏丹
    2006年,谢方明参加工作之后,就奔赴了有世界火炉之称的苏丹,一直从事项目管理工作。他对自己高标准、严要求,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为宗旨,坚持认真学习,不断提高自己的思想水平和业务能力。他先后完成了“麦洛维输变电工程”、“东格拉输变电工程”、“尼罗河州Markhiyat变电站扩建工程”建设,为苏丹项目的顺利实施,工程顺利移交做出了突出贡献,并获得项目业主的好评,为公司巩固在苏丹品牌地位做出了突出贡献。2009年,他获得了公司优秀员工标兵荣誉。2013年,他荣获“哈电集团优秀共产党员”荣誉称号。
    转战南美
    2012年,哈电国际首次执行南美洲项目——厄瓜多尔埃斯梅拉达热电项目。面对崭新的市场环境,并不熟悉的执行标准,难以沟通的西班牙语,以及项目工期短等前所未有的困难,谢方明迎来职业生涯的一次重大挑战,更是对项目部的挑战。
    针对该项目执行期短,标准不熟悉等困难,项目部制定了以当地施工队伍作为分包,以解决国内施工队伍所需的适应期,谢方明作为项目部现场经理承担着巨大的施工组织压力。他结合项目的特点,积极配合国内项目部寻求解决办法,在现场积极摸底当地公司施工实力,并充分考虑当地公司施工特长及成本控制,选择了多家专业施工队伍,成功解决了项目初期所遇到的各种难题,充分发挥厄瓜多尔当地施工公司的优势,用最短的时间启动了现场施工,保障了现场施工的进度要求。但因厄瓜多尔当地分包的局限性强,现场分包数量多,接口复杂,并存在语言沟通上的障碍,导致项目施工经验匮乏,现场的协调工作异常繁重,在调试前期的系统完善过程中,进展缓慢。为了使项目施工尽快步入轨道,他以项目为依托,带领党员冲锋在前,并引领项目现场各单位人员全力投入该项建设中,最终使项目土建及安装工作进展顺利,得到了业主的认可。埃斯梅拉达热电现场党支部荣获2013年度“哈电集团建功立业示范点”荣誉称号。

赢在厄瓜多尔
    厄瓜多尔埃斯梅拉达热电项目是哈电国际在南美洲首个EPC项目,也是首次承建的大型柴油机发电厂项目。该项目在执行过程中,分包商陕柴首次引进大型柴油机技术,生产、调试遭遇重重困难,系统设计也陆续暴露出种种问题,对项目工期产生关键影响,导致项目严重拖期,在南美近乎苛刻的项目执行环境下,项目面临移交困难和承担高达3900万美元巨额罚款的风险。面对压力,谢方明一方面积极协调国内主机厂,处理现场出现问题的设备部件,不断完善现场运行状况;另一方面加大现场同业主协商谈判力度,确保在2015年完成了项目临时移交,使项目进入合同质保期。在承受面临巨额罚款压力的同时,他在现场积极组织完成项目工期索赔材料的梳理,在合同条款不利的情况下,积极同业主进行工期延长谈判,并多次借助公司高层影响力加大现场同业主协商处理工期延长事宜。在公司领导和事业部共同努力下,2016年业主批准了长时间工期延长申请,规避了公司遭受巨额罚款的风险。他用实际行动践行了“面对困难敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出”的诺言!




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